APPALTATORE GENERALE CONTRO SUBAPPALTATORE

L’appaltatore generale (AG) è la figura centrale di un progetto edile, che stipula un contratto diretto con il committente per l’esecuzione dell’intero pacchetto di lavori «chiavi in mano» o di una sua parte significativa. Secondo la ДБН А.3.1-5:2016 ‘Organizzazione della produzione edile’, l’AG è pienamente responsabile nei confronti del committente per l’esecuzione tempestiva e di qualità di tutti i lavori, il coordinamento delle azioni di tutti i partecipanti al progetto, il rispetto degli standard tecnologici, della sicurezza sul lavoro e della conformità alla documentazione progettuale. Questa responsabilità comprende non solo i lavori propri, ma anche l’attività di tutte le organizzazioni subappaltatrici coinvolte.

Al contrario, il subappaltatore (SA) è un’azienda che stipula un contratto per l’esecuzione di un tipo specifico di lavori o di una parte del progetto direttamente con l’appaltatore generale. Esempi di tali lavori possono essere il montaggio degli impianti tecnologici, i lavori di fondazione, i lavori di facciata, le finiture, ecc. Il subappaltatore non ha rapporti contrattuali diretti con il committente, e tutta la sua attività è regolata dall’accordo con l’AG. La responsabilità del SA nei confronti del committente è mediata – attraverso l’appaltatore generale, che rimane in ultima istanza responsabile dell’intero progetto. In Ucraina, le condizioni di interazione tra AG e SA sono disciplinate dal Codice Commerciale dell’Ucraina, dal Codice Civile dell’Ucraina e dalle norme edilizie, che stabiliscono diritti, obblighi e sanzioni per la violazione delle condizioni contrattuali. Va notato che la qualità e i tempi di esecuzione dei lavori da parte dei subappaltatori influenzano direttamente la reputazione e gli indicatori finanziari dell’appaltatore generale, il che sottolinea l’importanza critica di un approccio ponderato nella scelta dei partner.

Nel contesto dell’edilizia moderna, dove i progetti diventano sempre più complessi e tecnologici, il ruolo dell’appaltatore generale come integratore e coordinatore cresce. Egli deve possedere non solo ampie conoscenze tecniche, ma anche elevate competenze gestionali, la capacità di risolvere rapidamente i problemi e di distribuire efficacemente le risorse. I subappaltatori, a loro volta, agiscono come esecutori specializzati, che apportano al progetto conoscenze ed esperienza altamente specifiche, necessarie per la realizzazione di fasi o tecnologie specifiche. Questa sinergia consente di ottenere risultati ottimali, ma richiede accordi chiari e un controllo costante da parte dell’AG.

Secondo la prassi, la quota dei lavori in subappalto può raggiungere dal 50% all’80% del volume complessivo del progetto, a seconda della sua complessità e specificità. Ciò dimostra quanto siano profondamente integrati i subappaltatori nel moderno settore edile. L’appaltatore generale generalmente si assume i lavori edili generali, la gestione del cantiere, la logistica e la sicurezza, mentre i compiti specializzati (ad esempio il montaggio del sistema di ventilazione con recupero di calore, l’installazione di strutture vetrate con elevato fattore U) vengono affidati a subappaltatori competenti. Questo approccio consente di ottimizzare i costi, migliorare la qualità di esecuzione dei singoli tipi di lavori e ridurre i tempi complessivi di realizzazione del progetto.

La gestione di queste relazioni richiede che l’AG sviluppi contratti di subappalto dettagliati, che definiscano chiaramente i volumi di lavoro, i tempi, i costi, i meccanismi di controllo della qualità e la responsabilità per eventuali violazioni. È inoltre importante un sistema di rapporti periodici e riunioni di coordinamento, che garantiscano trasparenza e coesione nel lavoro di tutti i team in cantiere.

Nella fase di progettazione, i moderni progetti edili utilizzano sempre più spesso la tecnologia BIM (Building Information Modeling), che consente di creare modelli informativi integrati degli edifici. L’appaltatore generale svolge un ruolo chiave nell’avvio e nella gestione del processo BIM a livello dell’intero progetto. Il suo compito è formare un’unica strategia BIM, definire gli standard di modellazione (ad esempio secondo la ISO 19650), garantire il software e l’infrastruttura, nonché coordinare i flussi informativi tra tutti i partecipanti al progetto.

L’AG è responsabile della creazione del modello BIM integrato principale (Master Model), che include le sezioni architettonica, strutturale e impiantistica. Ciò richiede da parte sua conoscenze approfondite nel campo della modellazione informativa, la capacità di lavorare con diversi formati di dati (IFC, RVT, DGN) e di risolvere le interferenze. Secondo la prassi, l’AG coinvolge spesso BIM manager specializzati o intere squadre per la gestione di questo processo. Un aspetto importante è anche garantire la conformità dei modelli BIM ai documenti normativi ucraini, come la ДСТУ ISO 19650-1:2020 e la ДСТУ ISO 19650-2:2020, che definiscono i concetti e i principi della gestione delle informazioni.

I subappaltatori, a loro volta, sono responsabili dello sviluppo dei propri modelli BIM specializzati (ad esempio il modello dell’impianto di riscaldamento, ventilazione, alimentazione elettrica, sistemi di facciata) entro i limiti definiti dall’AG. Essi integrano i propri modelli in quello generale, rispettando i protocolli, i livelli di dettaglio (LoD) e le informazioni attributive stabiliti dall’AG. Ciò consente di individuare potenziali interferenze nelle fasi iniziali della progettazione, ottimizzare le soluzioni ed evitare rilavorazioni significative nella fase di montaggio. Ad esempio, il SA che si occupa del montaggio degli impianti di ventilazione sviluppa il proprio modello BIM con la posizione esatta di condotte d’aria, camere di ventilazione e apparecchiature, che viene poi verificato dall’AG per la compatibilità con gli elementi strutturali e altri impianti tecnologici.

La responsabilità per la qualità e la completezza della propria parte del modello BIM spetta al subappaltatore. L’appaltatore generale controlla l’integrazione di questi modelli, ne verifica la conformità ai requisiti generali del progetto ed effettua il controllo finale delle interferenze. Ciò richiede una stretta collaborazione e uno scambio di informazioni in tempo reale, che è uno dei principali vantaggi delle tecnologie BIM. Grazie al BIM, l’AG può monitorare l’avanzamento del progetto, gestire le modifiche e garantire un’elevata precisione dei dati, il che riduce significativamente i rischi e aumenta l’efficienza dell’intero processo edile.

Prove specifiche: Un’analisi approfondita della responsabilità per l’integrazione dei modelli BIM mostra che l’appaltatore generale porta la responsabilità finale per l’integrità funzionale e l’assenza di interferenze del modello federato, mentre il SA è responsabile della precisione e della conformità della propria parte del modello al capitolato tecnico dell’AG. Ciò include la verifica della geometria, degli attributi e della ricchezza informativa del modello.

La gestione del preventivo è una delle fasi più complesse e delicate di qualsiasi progetto edile. L’appaltatore generale porta la responsabilità primaria per la formazione del budget complessivo del progetto, la sua ottimizzazione e il controllo dell’esecuzione. Egli elabora il preventivo consolidato, che tiene conto di tutti i costi diretti e indiretti, in particolare il costo dei materiali, la manodopera, l’utilizzo dei macchinari, nonché le spese amministrative e generali. L’AG è inoltre responsabile della concordanza del preventivo con il committente e della gestione dei flussi finanziari per l’intera durata del progetto.

Per una gestione efficace del budget e il calcolo del costo dei lavori in subappalto, si applicano approcci moderni, come i sistemi CPQ (Configure, Price, Quote). Questi sistemi consentono di automatizzare il processo di calcolo del costo di servizi e prodotti edili complessi, il che è particolarmente rilevante nell’interazione con numerosi subappaltatori. L’appaltatore generale utilizza il CPQ per formulare rapidamente e con precisione le richieste di prezzo per i subappaltatori, confrontare le offerte e scegliere le soluzioni più convenienti dal punto di vista economico senza compromettere la qualità.

I subappaltatori, a loro volta, utilizzano il CPQ per preparare le proprie offerte commerciali e preventivi per specifici tipi di lavori. Ad esempio, un SA specializzato nel montaggio di infissi può utilizzare il CPQ per calcolare il costo della vetratura per un determinato tipo di edificio, tenendo conto delle dimensioni, del tipo di vetrocamera (ad esempio doppia camera con coefficiente di trasmittanza termica U=0,9 W/(m²·K)), dei profili, degli accessori e dei lavori di montaggio. Ciò garantisce trasparenza e rapidità nella formazione del prezzo, riducendo la probabilità di errori e controversie. Un aspetto importante è anche l’integrazione dei sistemi CPQ con i modelli BIM, che consente di ottenere automaticamente i volumi di lavoro e le specifiche dei materiali direttamente dal modello, aumentando la precisione dei preventivi.

L’appaltatore generale esercita un controllo costante sui costi effettivi dei subappaltatori, confrontandoli con il budget. Ciò include la verifica dei volumi di lavoro eseguiti, la qualità dei materiali utilizzati e la conformità dei servizi forniti alle condizioni del contratto. In caso di riscontro di discrepanze, l’AG ha il diritto di richiedere correzioni o applicare sanzioni, previste anche nei contratti di subappalto. Prove specifiche: La metodologia di calcolo CPQ (Configure, Price, Quote) per i lavori in subappalto consente all’AG non solo di ottenere offerte di prezzo rapide e standardizzate dai SA, ma anche di simulare diversi scenari di costo, scegliendo le combinazioni ottimali di servizi e materiali, il che garantisce flessibilità nella pianificazione del budget e riduce i rischi di superamento dei costi. Questo strumento è fondamentale per i progetti con un elevato livello di dettaglio e requisiti personalizzati.

La garanzia di qualità della costruzione è la pietra angolare di un progetto di successo. L’appaltatore generale è pienamente responsabile nei confronti del committente per il raggiungimento di tutti gli indicatori di qualità stabiliti, compresi quelli relativi all’efficienza energetica e al comfort dell’edificio. Uno dei parametri di importanza critica è la tenuta all’aria delle strutture di involucro, misurata dal coefficiente n50 (ricambio d’aria a una differenza di pressione di 50 Pa).

Secondo le norme ucraine, in particolare la ДБН В.2.6-31:2021 ‘Isolamento termico degli edifici’, per i nuovi edifici residenziali si raccomanda di raggiungere un valore n50 non superiore a 3,0 h⁻¹, mentre per gli edifici passivi – fino a 0,6 h⁻¹. Questo indicatore influisce direttamente sulle perdite di calore dell’edificio, sul comfort degli occupanti e sull’efficienza del sistema di ventilazione con recupero di calore. L’appaltatore generale è tenuto a sviluppare e implementare un sistema completo di controllo qualità, che includa il monitoraggio dell’esecuzione dei lavori da parte di tutti i subappaltatori, l’utilizzo di materiali e tecnologie adeguati, nonché l’esecuzione di test di tenuta all’aria (test Blower Door).

I subappaltatori, a loro volta, sono responsabili dell’esecuzione di qualità dei propri lavori specifici in modo da garantire il livello necessario di tenuta all’aria. Ad esempio, il SA che installa gli infissi deve garantire la tenuta dei giunti di montaggio, utilizzando nastri e sigillanti adeguati. Il SA che esegue i lavori di copertura deve garantire la continuità degli strati di barriera al vapore e antivento, un’adeguata sigillatura dei raccordi con le pareti e i camini. La responsabilità del SA consiste nel rispetto della tecnologia e nell’uso di materiali certificati, che influiscono direttamente sull’indicatore finale n50.

L’appaltatore generale controlla questi aspetti, effettuando verifiche intermedie e collaudi finali. In caso di mancato raggiungimento delle norme di tenuta all’aria stabilite, l’AG può richiedere al subappaltatore competente di eliminare i difetti a proprie spese. Ciò sottolinea l’importanza di una chiara suddivisione delle responsabilità e di una formulazione dettagliata dei requisiti di qualità nei contratti di subappalto. Prove specifiche: Un esame dettagliato dello standard di tenuta all’aria n50 (ДБН В.2.6-31:2021) e della ripartizione delle responsabilità indica chiaramente che l’AG porta la responsabilità generale per il raggiungimento del valore n50 di progetto per l’edificio nel suo complesso, mentre il SA è responsabile della sigillatura del proprio ambito di lavori (ad esempio, aperture finestrate, nodi di copertura, giunti di montaggio). Un’interazione e un controllo efficaci sono fondamentali per evitare «punti deboli» nell’involucro termico dell’edificio.

La fase di montaggio (assemblaggio) è il culmine del processo edile, in cui le soluzioni progettuali prendono forma fisica. L’appaltatore generale funge da direttore d’orchestra principale in cantiere, essendo responsabile dell’organizzazione generale dei lavori, dell’elaborazione e del rispetto dei cronoprogrammi di costruzione, della logistica di materiali e attrezzature, nonché del coordinamento delle attività di tutti i subappaltatori. In conformità con i requisiti di sicurezza sul lavoro e antincendio, l’AG garantisce la creazione di condizioni di lavoro sicure per tutti i lavoratori in cantiere, il che include lo svolgimento di briefing, la fornitura di dispositivi di protezione individuale e il controllo del loro utilizzo.

L’AG elabora il piano generale di cantiere (PGC), che dettaglia la disposizione degli edifici, delle strutture temporanee, degli impianti tecnologici, delle strade, delle zone di stoccaggio e delle aree di lavoro. Questo piano è vincolante per tutti i subappaltatori. Egli è inoltre responsabile della risoluzione tempestiva dei conflitti e dei problemi che possono sorgere tra i diversi team di SA, ad esempio a causa della sovrapposizione delle aree di lavoro o di conflitti nei cronoprogrammi. Per un coordinamento efficace, l’AG organizza riunioni regolari, giornaliere o settimanali, con i rappresentanti di tutte le organizzazioni subappaltatrici.

I subappaltatori, invece, sono responsabili dell’esecuzione diretta dei propri lavori secondo le schede tecnologiche, la documentazione progettuale e i cronoprogrammi forniti dall’AG. Devono garantire la disponibilità di personale qualificato, dell’attrezzatura e degli strumenti necessari. Ad esempio, il SA che esegue il montaggio di strutture in legno, come gli elementi della tecnologia dei pannelli XLAM, deve rispettare istruzioni specifiche riguardo alla sequenza di montaggio, all’uso degli elementi di fissaggio e alla garanzia del controllo geodetico. La responsabilità del subappaltatore è limitata all’ambito del proprio contratto con l’appaltatore generale. Tutti i lavori devono essere eseguiti nel rispetto delle norme e regole edilizie, nonché degli standard di qualità definiti dall’AG.

Un coordinamento efficace nella fase di montaggio è fondamentale per prevenire ritardi, superamenti di costo e garantire la sicurezza. L’appaltatore generale utilizza moderni sistemi di gestione dei progetti (ad esempio Primavera P6, Microsoft Project) per monitorare l’avanzamento, tracciare il percorso critico e reagire tempestivamente agli scostamenti. È importante anche un sistema di gestione documentale, che garantisca uno scambio tempestivo di verbali dei lavori eseguiti, verbali di variante e altra documentazione esecutiva tra AG e SA. L’assenza di una comunicazione e di un coordinamento chiari può portare a perdite significative e a ritardi nella realizzazione del progetto.

Prove specifiche: L’ottimizzazione dei processi logistici in cantiere, attraverso un dettagliato cronoprogramma di consegne e di utilizzo delle gru elaborato dall’AG, consente di evitare fermi e di aumentare l’efficienza del montaggio. Ad esempio, per elementi di grandi dimensioni come i pannelli XLAM, l’AG predispone un cronoprogramma di consegne ‘just-in-time’, che il SA è tenuto a rispettare per ridurre al minimo la necessità di stoccaggio in cantiere e ottimizzare il lavoro delle squadre di montaggio.

La formalizzazione giuridica dei rapporti tra i partecipanti a un progetto edile è fondamentale per la sua realizzazione di successo. In Ucraina, i principali rapporti contrattuali nel settore edile sono disciplinati dal Codice Civile e dal Codice Commerciale dell’Ucraina, nonché da normative speciali, come la Legge dell’Ucraina ‘Sull’attività architettonica’ e la Delibera del Consiglio dei Ministri n. 668 ‘Sull’approvazione della Procedura di controllo architettonico-edilizio statale’.

L’appaltatore generale stipula il contratto di appalto edile direttamente con il committente. Questo contratto è il documento chiave che definisce il volume dei lavori, i tempi di esecuzione, il costo, i meccanismi di pagamento, gli obblighi di garanzia, i diritti e gli obblighi delle parti, nonché la responsabilità per la violazione delle condizioni. Il committente trasmette all’AG i dati iniziali per la progettazione e la costruzione, i permessi e altri documenti autorizzativi. L’appaltatore generale, di conseguenza, si assume l’obbligo di organizzare l’intero processo edile, coinvolgere le risorse necessarie e garantire la conformità dell’edificio alla documentazione progettuale e alle norme vigenti.

I rapporti tra l’appaltatore generale e i subappaltatori sono formalizzati mediante la stipula di contratti di subappalto. Questi contratti, per loro natura, sono derivati dal contratto di appalto principale con il committente. Nel contratto di subappalto vengono dettagliati i volumi di lavoro che il SA deve eseguire, i tempi, il costo, i requisiti di qualità, la responsabilità per i difetti e le modalità di regolamento reciproco dei conti. È importante che la responsabilità del subappaltatore nei confronti del committente si configuri solo attraverso l’appaltatore generale. Ciò significa che, in caso di inadempimento o esecuzione di scarsa qualità dei lavori da parte del SA, il committente presenta i reclami all’AG, e solo successivamente l’AG, a sua volta, li trasferisce al subappaltatore. Per questo motivo è di importanza critica per l’AG disporre di un architetto qualificato e di un ufficio legale, per controllare questi rapporti.

Gli errori tipici nei rapporti contrattuali includono spesso una definizione poco chiara dei volumi di lavoro, l’assenza di meccanismi di risoluzione delle controversie, una formulazione insufficiente della responsabilità per la violazione dei tempi o degli indicatori di qualità. Per evitare questi errori, è necessario dettagliare al massimo tutti gli aspetti nei contratti, utilizzare formulazioni chiare e fare riferimento ai documenti normativi vigenti. Ciò riguarda in particolare il rispetto delle ДБН, ad esempio per quanto concerne l’uso di materiali certificati o l’esecuzione delle prove necessarie.

Prove specifiche: La legislazione dell’Ucraina, in particolare l’art. 838 del Codice Civile dell’Ucraina, prevede che l’appaltatore generale abbia il diritto di coinvolgere subappaltatori, salvo diversa disposizione del contratto con il committente. In tal caso, l’AG rimane responsabile nei confronti del committente per i risultati dei lavori eseguiti dal SA. Ciò sottolinea la responsabilità finale dell’AG e la necessità di una selezione e di un controllo accurati dei subappaltatori.

La scelta tra il modello di appalto generale e il coinvolgimento di numerosi subappaltatori senza un AG centralizzato (soluzione meno diffusa, ma che talvolta si riscontra in piccoli progetti o nell’autocostruzione) presenta vantaggi e svantaggi che il committente deve considerare. Il benchmark comparativo consente di valutare questi aspetti e di prendere una decisione consapevole.

Appalto generale:

• Vantaggi: Il committente interagisce con una sola azienda, il che semplifica la comunicazione e la gestione. L’AG è pienamente responsabile dell’intero progetto, dei suoi tempi, del budget e della qualità, il che riduce al minimo i rischi per il committente. Il coordinamento di tutti i lavori spetta all’AG, liberando il committente dalla necessità di immergersi profondamente nei dettagli tecnici. Ciò è particolarmente importante per progetti grandi, complessi o innovativi, che richiedono un’elevata integrazione (ad esempio la costruzione di edifici con tecnologie moderne ad alta efficienza energetica o con integrazione BIM).
• Svantaggi: Costo potenzialmente più elevato, poiché l’AG include nel proprio preventivo le proprie spese generali, il proprio profitto, nonché maggiorazioni di rischio. Minore flessibilità nella scelta degli esecutori specifici per i singoli tipi di lavoro (il committente si affida alla scelta dell’AG). Dipendenza del successo del progetto dalla competenza e dall’affidabilità di un unico AG.

Subappalto (gestione diretta da parte del committente):

• Vantaggi: Costo potenzialmente inferiore, poiché il committente può scegliere autonomamente le offerte più convenienti da ciascun SA. Il committente ha il pieno controllo sulla scelta degli esecutori per ciascun tipo di lavoro, il che consente di coinvolgere esperti altamente specializzati. Maggiore flessibilità nell’apportare modifiche al progetto e gestione operativa.
• Svantaggi: Un volume di lavoro enorme per il committente nel coordinare numerosi SA, gestire i tempi, il budget e la qualità di ciascun tipo di lavoro. Il committente si assume tutti i rischi relativi a conflitti tra SA, ritardi, non conformità nella qualità e nella sicurezza sul lavoro. Necessità di disporre di un proprio team tecnico altamente qualificato per il controllo e la gestione, il che rappresenta un notevole onere finanziario e organizzativo. Elevata probabilità di dover rispondere in caso di inadempimento o esecuzione di scarsa qualità dei lavori da parte di singoli SA.

Prove specifiche: L’analisi dei rischi secondo lo standard internazionale ISO 31000:2018 mostra che il modello di appalto generale riduce significativamente il profilo di rischio per il committente, trasferendo la maggior parte dei rischi operativi e tecnici all’AG. Ciò riguarda sia i rischi finanziari (superamento del budget) sia i rischi legati alla qualità (ad esempio il mancato raggiungimento degli indicatori di tenuta all’aria n50) e ai tempi. Per un committente privo di competenze approfondite nella gestione edile, l’appalto generale rappresenta un’opzione strategicamente più sicura.

In un progetto edile, i rischi sono parte integrante, e la loro gestione efficace è garanzia di successo. L’appaltatore generale porta una responsabilità complessiva per tutti i rischi legati alla realizzazione del progetto, che includono aspetti tecnici, finanziari, giuridici e operativi. Ciò significa che l’AG deve disporre di una strategia chiara per l’individuazione, la valutazione e la minimizzazione dei rischi in ogni fase della costruzione.

In particolare, i rischi tecnici, come carenze nella documentazione progettuale, errori di montaggio, non conformità dei materiali agli standard (ad esempio scostamenti dal coefficiente di conducibilità termica dichiarato dell’isolante), rientrano nell’ambito di responsabilità dell’AG. Egli è tenuto a controllare che tutti i subappaltatori rispettino le norme e le tecnologie edilizie. Se un SA ha commesso un errore che ha portato, ad esempio, a una riduzione dell’indicatore di tenuta all’aria (n50), l’AG è il primo a cui si rivolge il committente. Successivamente, l’AG risolve la questione con il subappaltatore competente, utilizzando i meccanismi previsti nel contratto di subappalto (penali, richieste di eliminazione dei difetti).

Anche i rischi finanziari ricadono sull’AG. Possono trattarsi di superamento del budget, ritardi nei pagamenti da parte del committente, aumento dei prezzi dei materiali o della manodopera. L’AG deve disporre di riserve finanziarie sufficienti e di un sistema efficace di gestione dei costi per assorbire questi rischi. Il subappaltatore, di norma, è responsabile solo dei rischi finanziari legati all’esecuzione del proprio specifico volume di lavoro, ma non della situazione finanziaria complessiva del progetto.

I rischi giuridici, incluso il rispetto di tutti i documenti autorizzativi, della sicurezza sul lavoro, delle norme ambientali, della concessione delle licenze per i lavori, rientrano anch’essi nella competenza dell’AG. Egli deve garantire che tutti i SA dispongano dei permessi necessari e rispettino la legislazione. Ad esempio, se durante l’esecuzione dei lavori da parte di un SA si verifica un infortunio, l’AG porta la responsabilità primaria nei confronti degli organi di controllo e del committente per il rispetto delle norme di sicurezza sul lavoro.

Una gestione efficace dei rischi richiede che l’appaltatore generale sviluppi una matrice dei rischi, un piano di risposta e un monitoraggio regolare. Nei contratti di subappalto vengono chiaramente definite le aree di responsabilità per i rischi specifici e i meccanismi per la loro gestione. Ad esempio, nel contratto può essere indicato che il SA è responsabile del rispetto della tecnologia di montaggio degli infissi e garantisce il raggiungimento di determinati livelli di tenuta, mentre l’AG è responsabile del coordinamento generale e dell’integrazione di questi lavori nell’involucro termico complessivo dell’edificio.

Prove specifiche: L’utilizzo di polizze assicurative di responsabilità per i rischi di costruzione e montaggio (CAR – Contractor’s All Risks) è obbligatorio per l’appaltatore generale in Ucraina (secondo la Delibera del Consiglio dei Ministri n. 1107 del 2004 ‘Sull’approvazione della Procedura di concessione delle licenze per l’attività economica di costruzione di edifici’). Questa polizza copre i danni che possono derivare da circostanze impreviste durante la costruzione, inclusi gli errori degli appaltatori. Ciò è testimonianza di un approccio sistemico alla gestione dei rischi e delle responsabilità nel settore edile.